Vor über vier Jahren wurde beim Dachspezialisten Bauder der Generationswechsel abgeschlossen. Seitdem lenken Tim Bauder und seine beiden Brüder die Geschicke des Familienunternehmens.

Dr. Reinhard Pfeiffer und Stefan Rummel haben zum 1. Juli 2022 die Leitung der Messe München in einer CEO-Doppelspitze übernommen.

Andere Menschen und ein Unternehmen zu führen, sind eigenständige Kompetenzen, die erlernt werden können und für eine erfolgreiche Führung unabdingbar sind.

Das Familienunternehmen Dimah hat sich in den vergangenen Jahrzehnten einen herausragenden Ruf erarbeitet, unter anderem im Bereich Messebau und mit seinen Shop-in-Shop-Lösungen.

Spenden an eine gemeinnützige Organisation können die Einkommenssteuerlast reduzieren. Immer öfter stellt sich jedoch die Frage, ob dies auch für Spenden an eine ausländische Organisation gilt.

Zum 1. März 2022 haben Fränzi Kühne und Boontham Temaismithi gemeinsam die neu geschaffene Vorstandsposition des Chief Digital Officers (CDO) beim Familienunternehmen Edding übernommen.

Ob sich Macht in einem Unternehmen in Form einer Doppelspitze teilen lässt, daran scheiden sich die Geister. Während dieses Modell bei großen Konzernen bisher nicht von Erfolg gekrönt war, machen Familienunternehmen vor, dass es durchaus funktionieren kann, wenn Geschwister sich die Führungsarbeit teilen.

1903 in Köln gegründet und heute in fünfter Generation inhabergeführt, verbindet Hasenkamp seit jeher Tradition und Innovation.

Vor rund einem Jahr wurde das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) beschlossen. Ziel des Gesetzes ist die Reduzierung von sogenannten menschenrechtsbezogenen und umweltbezogenen Risiken in der Lieferkette.

Gerade in Phasen der Transformation, der weitreichenden Veränderung, zeigt sich, wie die operative Führung im Unternehmen diesen Wandel ermöglicht und unterstützt oder eben beeinträchtigt und im Einzelfall vielleicht sogar be- oder verhindert.

Aus voller Überzeugung engagiert sich das Team vom Stuttgart Convention Bureau für verantwortungsvolles ressourcenschonendes Wirtschaften, Transparenz und faires Miteinander – ausgerichtet am Gedanken einer gelebten unternehmerischen wie auch gesellschaftlichen Verantwortung.

„Wenn ich Sie früher kennengelernt hätte, würden wir heute noch unser über 100 Jahre altes Familienunternehmen besitzen.

Das Thema ESG gewinnt im Mittelstand und bei Familienunternehmen zunehmend an Bedeutung. Allerdings stehen viele Unternehmen bei der Entwicklung einer unternehmensindividuellen und strukturierten ESG-Strategie vor großen Herausforderungen.

Das geschichtsträchtige Haus der Wirtschaft Baden-Württemberg verbindet auf beeindruckende Art und Weise Tradition und Moderne, historische Substanz und neue Technik.

Die Pandemie hat die komplette Arbeitswelt auf den Kopf gestellt und uns gezwungen, neue Wege im Bereich der Arbeitsorganisation zu gehen.

Marie-Christine Ostermann leitet in vierter Generation die Rullko Großeinkauf GmbH & Co. KG mit Sitz in Hamm. Die Redaktion sprach mit ihr unter anderem darüber, was ihr bei der Führung des Familienunternehmens wichtig ist und ob Frauen generell anders führen als Männer.

In den vergangenen Jahren wurde bei Förch immer klarer, dass ein Direktvertrieb ausschließlich über den Außendienst nicht mehr den heutigen Kundenanforderungen entspricht.

Die Bedeutung des Risikomanagements nimmt derzeit massiv zu. Dies liegt sowohl an geänderten rechtlichen Rahmenbedingungen als auch an einem gestiegenen Risikobewusstsein aufgrund der zunehmenden Komplexität des Unternehmensumfelds.

Das Zusammenspiel von externen Top-Führungskräften mit den Eigentümerfamilien von Familienunternehmen ist ein weites Feld.