Worum geht es beim Blue-Ocean-Ansatz? Dahinter steckt die Annahme, dass sich der Kampf um Kunden, Marktanteile und Wettbewerbsvorteile nicht lohnt.

Eigentlich handelt es sich um zwei Bücher, die Anne M. Schüller zu diesem Thema veröffentlich hat. Im einen geht es um die Kontaktpunkte zwischen Unternehmen, ihren Mitarbeitern und den Kunden, im anderen um die Kontakte zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.

So lautet der Titel des neuesten Buches von Reinhard K. Sprenger, einer der profiliertesten Managementberater und Vordenker der Wirtschaft.

Für viele Menschen ist es eine große Herausforderung, öffentlich vor einem größeren Publikum zu sprechen. Eine Rede zu halten, macht uns nervös.

„Gute Führung ist Millionen wert, schlechte Führung kann unbezahlbare Schäden anrichten“, schreibt Prof. Dr.

Digitalisierung und Globalisierung stellen Geschäftsmodelle so schnell auf den Kopf wie nie zuvor. Wer 30 Jahre lang Erfolg hatte, kann schon morgen erfolglos sein.

Wie entscheiden wir, was wir kaufen, wenn wir aus einer Fülle von Produkten wählen können, die sich sehr ähnlich sind?

„Traumfirma. Traumfirma sucht Traummitarbeiter/-in. Traummitarbeiter/-in sucht Traumfirma“ – so der Titel des Buchs von Georg Paulus.

Wer würde nicht gerne das tun, was er liebt? Und wie viele tun etwas, das sie gar nicht gerne machen? Das gilt ganz besonders, wenn es um die Arbeit geht.

Innovationen sind eines der großen Themen für den Mittelstand und seine Stärke, die es ihm ermöglicht, in einer globalen Welt zu überleben oder gar Marktführer zu stellen.

Wenn ein Professor, zumal ein Neurobiologe, ein Buch schreibt, erwartet man nicht unbedingt, dass es sich so spannend und kurzweilig lesen lässt wie ein Krimi.

In Familienunternehmen gibt es nach Beobachtungen der Autoren Robert Kebbekus und Dana Haralambie einen „Professionalisierungsrückstand in der Personalarbeit“, der hauptsächlich der Verbindung von Unternehmen und Familie geschuldet ist.