Ein Sprung ins kalte Wasser: Im Alter von 18 Jahren stieg Vanessa Weber von einem auf den anderen Tag in den Werkzeughandel ihres Vaters ein. Aus einer anfangs von vielen Menschen unterschätzten jungen Frau wurde eine erfolgreiche Unternehmerin.

Nach wie vor mangelt es an Gleichstellung von Söhnen und Töchtern in der Nachfolge von Familienunternehmen. Nur ein Fünftel aller Familienunternehmen werden von Frauen geführt. Woran liegt es, dass immer noch die Söhne im Vordergrund stehen, wenn es um die Nachfolge oder Besetzung der Geschäftsführung geht?

Der Frauenanteil wächst, nicht nur aufgrund der Quote, nicht nur in Vorständen. Was bringt Schwung in die Sache? "Karriere im Familienunternehmen", das erste Employer-Branding- und Jobportal für führende Familienunternehmen, hat sich dieser Frage angenommen und stellt fest: Bei Familienunternehmen sind es inhärente Strukturen, die Frauen bestärken, sowie natürlich die Frauen selbst.

Die Regelung der internen Nachfolge beinhaltet mehr als die Übergabe des berühmten Staffelstabs. Vielmehr besteht sie aus mehreren Phasen, die wie Puzzleteile ineinandergreifen.

Die beste Abschlussarbeit im Studiengang "Executive Master of Family Entrepreneurship" am Friedrichshafener Institut für Familienunternehmer (FIF) kommt in diesem Jahr von Agnes Hey. Sie ist Herausgeberin von "Die News" und vom Thema "Frauen als Nachfolgerinnen" besonders fasziniert.

Seit Oktober 2022 ist Matthias Lapp neuer CEO des Kabelherstellers Lapp. In dritter Generation möchte er das Familienunternehmen konsequent auf die Zukunft ausrichten und hat frühzeitig einen Kulturwandel angestoßen. Die Redaktion sprach mit ihm über die Nachfolge und aktuelle Herausforderungen.

Mit Mareike und Fabio Boccola ist seit einigen Jahren die zweite Generation im Familienunternehmen Hauschild mit Stammsitz in Hamm aktiv. Die Redaktion sprach mit dem Ehepaar über den Nachfolgeprozess und wie die Familienbande manchmal Entscheidungen beeinflussen – im Guten wie im Schlechten.

Im Jahr 2006 nahm Edouard Thijssen, Mitglied der nächsten Generation der Familie, die hinter der belgischen Aliaxis-Gruppe steht, an einer Konferenz für Familienunternehmen teil. Auf dieser erfuhr er, dass nur zehn Prozent der Unternehmerfamilien es schaffen, über mehr als drei Generationen zu bestehen.

Die Digitalisierung ist eine unausweichliche Herausforderung für jedes Familienunternehmen. Unabhängig von Branche, Größe oder Struktur wird sie grundlegende und weitreichende Veränderungen mit sich bringen. Schon vor der Pandemie 2020 war die digitale Transformation hin zu neuen Geschäftsmodellen und Einnahmequellen in vollem Gange, wobei bis 2023 weltweit 2,3 Billionen Dollar für die digitale Implementierung ausgegeben werden sollen.

Lukas Büdenbender führt seit 2020 die lange Dachdeckertradition seiner Familie und das Unternehmen Büdenbender Dachtechnik GmbH in vierter Generation fort. Im Interview erzählt der 29-Jährige, wie die Nachfolge abgelaufen ist und warum ihm der Posten als Geschäftsführer gar nicht so wichtig ist.

Vor über vier Jahren wurde beim Dachspezialisten Bauder der Generationswechsel abgeschlossen. Seitdem lenken Tim Bauder und seine beiden Brüder die Geschicke des Familienunternehmens. Die Redaktion sprach mit ihm unter anderem über die Entwicklung des Unternehmens und darüber, wie sich das Trio an der Spitze bewährt hat.

Das Familienunternehmen Dimah hat sich in den vergangenen Jahrzehnten einen herausragenden Ruf erarbeitet, unter anderem im Bereich Messebau und mit seinen Shop-in-Shop-Lösungen. Jetzt wurde der Generationswechsel an der Spitze eingeleitet – in einer sehr herausfordernden Zeit.

Mit Michael Schmid jun. ist bereits die vierte Generation im Münchner Familienunternehmen Sakosta aktiv. Die Redaktion sprach mit dem Jungunternehmer über den bisherigen Nachfolgeprozess und warum es wichtig ist, den Austausch mit Gleichgesinnten zu suchen.

Familienunternehmen stehen vor riesigen Herausforderungen, wenn es darum geht, ihre Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Es braucht viel Mut, Leidenschaft, Veränderungswille, aber auch viel Konsequenz. Das wurde auch auf dem Familien-Unternehmertag des Weissman-Instituts Anfang Mai wieder mehr als deutlich.