Seit Oktober 2022 ist Matthias Lapp neuer CEO des Kabelherstellers Lapp. In dritter Generation möchte er das Familienunternehmen konsequent auf die Zukunft ausrichten und hat frühzeitig einen Kulturwandel angestoßen. Die Redaktion sprach mit ihm über die Nachfolge und aktuelle Herausforderungen.

Mit Mareike und Fabio Boccola ist seit einigen Jahren die zweite Generation im Familienunternehmen Hauschild mit Stammsitz in Hamm aktiv. Die Redaktion sprach mit dem Ehepaar über den Nachfolgeprozess und wie die Familienbande manchmal Entscheidungen beeinflussen – im Guten wie im Schlechten.

Im Jahr 2006 nahm Edouard Thijssen, Mitglied der nächsten Generation der Familie, die hinter der belgischen Aliaxis-Gruppe steht, an einer Konferenz für Familienunternehmen teil. Auf dieser erfuhr er, dass nur zehn Prozent der Unternehmerfamilien es schaffen, über mehr als drei Generationen zu bestehen.

Die Digitalisierung ist eine unausweichliche Herausforderung für jedes Familienunternehmen. Unabhängig von Branche, Größe oder Struktur wird sie grundlegende und weitreichende Veränderungen mit sich bringen. Schon vor der Pandemie 2020 war die digitale Transformation hin zu neuen Geschäftsmodellen und Einnahmequellen in vollem Gange, wobei bis 2023 weltweit 2,3 Billionen Dollar für die digitale Implementierung ausgegeben werden sollen.

Lukas Büdenbender führt seit 2020 die lange Dachdeckertradition seiner Familie und das Unternehmen Büdenbender Dachtechnik GmbH in vierter Generation fort. Im Interview erzählt der 29-Jährige, wie die Nachfolge abgelaufen ist und warum ihm der Posten als Geschäftsführer gar nicht so wichtig ist.

Vor über vier Jahren wurde beim Dachspezialisten Bauder der Generationswechsel abgeschlossen. Seitdem lenken Tim Bauder und seine beiden Brüder die Geschicke des Familienunternehmens. Die Redaktion sprach mit ihm unter anderem über die Entwicklung des Unternehmens und darüber, wie sich das Trio an der Spitze bewährt hat.

Das Familienunternehmen Dimah hat sich in den vergangenen Jahrzehnten einen herausragenden Ruf erarbeitet, unter anderem im Bereich Messebau und mit seinen Shop-in-Shop-Lösungen. Jetzt wurde der Generationswechsel an der Spitze eingeleitet – in einer sehr herausfordernden Zeit.

Mit Michael Schmid jun. ist bereits die vierte Generation im Münchner Familienunternehmen Sakosta aktiv. Die Redaktion sprach mit dem Jungunternehmer über den bisherigen Nachfolgeprozess und warum es wichtig ist, den Austausch mit Gleichgesinnten zu suchen.

Familienunternehmen stehen vor riesigen Herausforderungen, wenn es darum geht, ihre Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Es braucht viel Mut, Leidenschaft, Veränderungswille, aber auch viel Konsequenz. Das wurde auch auf dem Familien-Unternehmertag des Weissman-Instituts Anfang Mai wieder mehr als deutlich.

Was können Unternehmerfamilien tun, um die junge Generation an das Familienunternehmen heranzuführen und damit die Chancen für eine familieninterne Nachfolge zu erhöhen? Hier ein paar Denkanstöße, worüber sich Eltern frühzeitig Gedanken machen können.

Mit Friederike Heckmann und ihrem Bruder Martin leitet seit 2020 bereits die dritte Generation die Kemna Druck Kamen GmbH. Und nicht nur das: Auch ihre jeweiligen Ehepartner arbeiten im Familienunternehmen aktiv mit und unterstützen sie an der Spitze.

Töchter sind in der Nachfolge noch immer unterrepräsentiert, obwohl inzwischen einiges in Bewegung gekommen ist. Doch woran liegt es, dass viele Töchter gegenüber Söhnen beim Generationswechsel schlechtere Karten haben?

Vielen Unternehmern fehlt ein Nachfolger in der Familie. Häufig verkaufen sie dann das Unternehmen oder übertragen es auf eine Stiftung. Größer ist die Freude oftmals, wenn eigene Kinder das Unternehmen zukünftig führen möchten und auch können.

Familienunternehmen zeichnen sich immer wieder durch ihre hohe unternehmerische Flexibilität aus. Doch die Regelung der familieninternen Nachfolge bleibt ein Nadelöhr für viele Familienbetriebe. Was genau erschwert das generationsübergreifende Weiterwirken von Familienunternehmen?

Nicht jedem Familienunternehmen gelingt ein reibungsloser familieninterner Generationswechsel. Daher unterstützt der Verband der Deutschen Drehteile-Industrie seine Mitglieder beim Thema Nachfolge.