Mit Michael Schmid jun. ist bereits die vierte Generation im Münchner Familienunternehmen Sakosta aktiv. Die Redaktion sprach mit dem Jungunternehmer über den bisherigen Nachfolgeprozess und warum es wichtig ist, den Austausch mit Gleichgesinnten zu suchen.

Familienunternehmen stehen vor riesigen Herausforderungen, wenn es darum geht, ihre Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Es braucht viel Mut, Leidenschaft, Veränderungswille, aber auch viel Konsequenz. Das wurde auch auf dem Familien-Unternehmertag des Weissman-Instituts Anfang Mai wieder mehr als deutlich.

Was können Unternehmerfamilien tun, um die junge Generation an das Familienunternehmen heranzuführen und damit die Chancen für eine familieninterne Nachfolge zu erhöhen? Hier ein paar Denkanstöße, worüber sich Eltern frühzeitig Gedanken machen können.

Mit Friederike Heckmann und ihrem Bruder Martin leitet seit 2020 bereits die dritte Generation die Kemna Druck Kamen GmbH. Und nicht nur das: Auch ihre jeweiligen Ehepartner arbeiten im Familienunternehmen aktiv mit und unterstützen sie an der Spitze.

Töchter sind in der Nachfolge noch immer unterrepräsentiert, obwohl inzwischen einiges in Bewegung gekommen ist. Doch woran liegt es, dass viele Töchter gegenüber Söhnen beim Generationswechsel schlechtere Karten haben?

Vielen Unternehmern fehlt ein Nachfolger in der Familie. Häufig verkaufen sie dann das Unternehmen oder übertragen es auf eine Stiftung. Größer ist die Freude oftmals, wenn eigene Kinder das Unternehmen zukünftig führen möchten und auch können.

Familienunternehmen zeichnen sich immer wieder durch ihre hohe unternehmerische Flexibilität aus. Doch die Regelung der familieninternen Nachfolge bleibt ein Nadelöhr für viele Familienbetriebe. Was genau erschwert das generationsübergreifende Weiterwirken von Familienunternehmen?

Nicht jedem Familienunternehmen gelingt ein reibungsloser familieninterner Generationswechsel. Daher unterstützt der Verband der Deutschen Drehteile-Industrie seine Mitglieder beim Thema Nachfolge.

Die familieninterne Unternehmensnachfolge sollte aus steuerlicher Sicht langfristig geplant werden. Durch frühzeitige Strukturierungsmaßnahmen und Gestaltungen lassen sich steuerliche Vorteile mit der Sicherung der Einkünfte des bisherigen Unternehmers passgenau kombinieren.

Die Unternehmensnachfolge mit dem Ziel des nachhaltigen Erhalts des Betriebs auch in künftigen Generationen stellt Familienunternehmen vor große Herausforderungen. Dazu zählt auch die Bewertung des Unternehmens.

Mit Bastian und Lina Elsner ist beim Familienunternehmen Elsner Elektronik der Generationswechsel in vollem Gange. Die Redaktion sprach mit Bastian Elsner über den bisherigen Nachfolgeprozess und unter anderem darüber, warum er keinen Plan B in der Tasche hat.

Die nachrückende Generation in Unternehmerfamilien steht vor der riesigen Herausforderung, ihre Rolle nicht nur innerhalb des Familiengefüges, sondern auch in Bezug zum Familienunternehmen auszufüllen. Der berufsbegleitende Studiengang "Executive Master for Family Entrepreneurship | eMA FESH" am Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen (FIF) setzt genau hier an.

Das Familienunternehmen Schera mit Sitz im unterfränkischen Großwallstadt hat es innerhalb kürzester Zeit geschafft, sich mit seinen hochwertigen Damenhosen im Premium- und Luxussegment zu etablieren. Der Generationswechsel ist in vollem Gange.

"Beim Einstieg in unser Familienunternehmen war für mich klar: Das ist der letzte Arbeitsvertrag, den ich unterschreibe", so Laura H. (Name geändert), die mit 26 Jahren ins fast 100 Jahre alte Familienunternehmen einstieg.

"Streit kommt in den besten Familien vor", heißt es. Vor allem Unternehmerfamilien sehen sich aufgrund ihrer engen Verbindung zum Unternehmen mit einem erhöhten Konfliktpotenzial konfrontiert. Im Interview zeigt Rechtsanwalt Prof.