Der plötzliche Tod ihres Vaters im Juli 2010 verändert alles: André Freidler und sein Bruder Oliver steigen von einem auf den anderen Tag ins elterliche Unternehmen ein und führen seitdem zusammen mit ihrer Mutter die Alb-Gold GmbH.

Stiftungen werden meist mit gemeinnütziger Tätigkeit verbunden. Dabei bieten sie gerade für Unternehmer auch interessante Möglichkeiten, die Familie dauerhaft zu versorgen und gleichzeitig das Familienvermögen zu erhalten.

Erst konnte sich Lena Schaumann überhaupt nicht vorstellen, in das Unternehmen ihres Vaters einzusteigen, gründete stattdessen ein eigenes Start-up. Doch nach und nach reifte in der 32-Jährigen der Wunsch, es zu versuchen.

Ist der Entschluss gefasst, das eigene Unternehmen zu verkaufen beziehungsweise in die Hände eines Nachfolgers zu geben, stehen die Unternehmer häufig vor derselben Herausforderung: Wie und wo finde ich den richtigen Käufer oder Nachfolger für mein Unternehmen?

Bei der Gustav Daiber GmbH steht zum Jahreswechsel die Übergabe an die nächste Generation an. Der 43-jährige Kai Gminder wird ab dann die Geschicke des Corporate-Fashion-Herstellers lenken. Im Interview gibt er einen Einblick in den Nachfolgeprozess.

Wann sollten sich Unternehmer darüber Gedanken machen, ob der Verkauf ihres Unternehmens geboten ist? Nach welchen Kriterien können sie dies entscheiden? Und welche Voraussetzungen sollten erfüllt sein, damit ein Verkauf erfolgreich gelingen kann und so die Erwartungen der Stakeholder erfüllt?

Bei der Nachfolge in einem Familienunternehmen ist ein strukturierter Fahrplan entscheidend. Er schafft die Basis, um die mit dem Wechsel verbundenen Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Das eröffnet Entwicklungspotenzial für die Verantwortlichen und bringt Sicherheit für das Team.

Das in zweiter Generation geführte Familienunternehmen Göckelesmaier ist eine Institution auf dem Cannstatter Wasen. Geschäftsführer Karl J. Maier war und ist es ein Herzensanliegen, seinen drei Kindern frühzeitig den elterlichen Betrieb und das Drumherum näherzubringen, ohne dabei die Sprösslinge in eine bestimmte Richtung drängen zu wollen.

Mitte des Jahres hat bei der Heinz-Glas & Plastics Group mit Carletta Heinz bereits die 13. Generation das Ruder an der Spitze des Familienunternehmens übernommen. Die Redaktion sprach mit ihr über den Nachfolgeprozess.

Die Familienverfassung ist das Herzstück der Inhaberstrategie. Die Redaktion sprach mit Catharina Prym und Dr. Alexander Koeberle-Schmid von der Beratungs- und Prüfungsgesellschaft PwC unter anderem darüber, was Unternehmerfamilien bei der gemeinsamen Erarbeitung berücksichtigen müssen.

Nicht nur das Unternehmen, auch eine Unternehmerfamilie braucht eine Strategie. Die Auseinandersetzung mit Erwartungen, Fähigkeiten, Illusionen und Regeln ist ein intensiver Prozess – aber einer, der das Bestehen eines Familienunternehmens sichern kann.

Unter dem Motto "Wir bringen Leben in Ihre Dokumente" versteht sich das Familienunternehmen Morgenstern seit 49 Jahren als verlässlicher Partner in Sachen Dokumenten-Management. 2009 erfolgte der vollständige Wechsel der Generationen: Robin Morgenstern wurde Vorstandsvorsitzender.

Die RAMPF-Gruppe steht für Engineering and Chemical Solutions und bietet Antworten auf ökonomische und ökologische Bedürfnisse der Industrie. 2011 erfolgte die Stabübergabe durch Rudolf Rampf an seine Söhne Michael und Matthias.

In vielen Familienunternehmen gehört die Kompetenzentwicklung ihrer Gesellschafter mit dem Ziel, eine Art Gesellschafter-Führerschein zu erwerben, noch nicht zum Standard. Die Redaktion sprach darüber mit Prof. Dr. Tom Rüsen vom Wittener Institut für Familienunternehmen.

Die Opath GmbH begleitet unter ihrer Marke "Gesellschafterkreis" sowohl passive Gesellschafter bei der Entwicklung ihrer Kompetenzen, als auch solche, die eine aktive Rolle in ihren Firmen übernehmen wollen. Dabei spielt ein Blick auf den gesamten Gesellschafterkreis eine wesentliche Rolle.