Nachhaltigkeit ist das Gebot und das Schlagwort unserer Zeit. Doch wie steht es um das nachhaltige Handeln, um nachhaltige Produkte und Dienstleistungen von Familienunternehmen? Und inwieweit zahlt sich ein entsprechendes Agieren aus?

Mit dem Fahrrad zur Arbeit zu fahren, fördert nachweislich die Gesundheit und schont nicht nur die Umwelt – sondern auch die Nerven. Denn beim täglichen Pendeln vorbei am Stau und ohne Parkplatzsuche geht der Arbeitstag deutlich entspannter los.

Für viele Familienunternehmen werden Nachhaltigkeit und Klimaschutz immer wichtiger. Um den CO2-Fußabdruck zu verringern, bietet sich die Elektrifizierung der Pkw-Flotte an. Doch wie gestaltet sich der Umstieg auf "E" am einfachsten und sinnvollsten?

Digitalisierung, Kundennutzen und Effizienzsteigerung sind die zentralen Aspekte für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Was allerdings immer stärker in den Fokus gerät, sind die Themen Nachhaltigkeit und CO2-Neutralität.

Nachhaltigkeit gewinnt in der Gesellschaft immer mehr an Bedeutung – und ist damit für den Mittelstand längst ein wichtiger Wettbewerbsfaktor geworden. Doch das Thema umfasst viel mehr als die Herstellung umweltfreundlicher Produkte.

Um "Zero Carbon" in einem Unternehmen zu verankern, steht "ENGIE Deutschland" mittelständischen Firmen als Partner mit jahrzehntelanger Erfahrung im Energiemanagement und mit umfangreichem Know-how in der Gebäude- und Anlagentechnik zur Seite.

Der Klimawandel ist eines der drängendsten Probleme unserer Zeit. Deshalb gewinnt Nachhaltigkeit in der Gesellschaft eine immer größere Bedeutung und bei vielen Menschen findet ein Umdenken statt. Wenn Sortimente, Geschäftsprozesse und sogar komplette Geschäftsmodelle nach ökologischen Gesichtspunkten auch in Firmen neu ausgerichtet werden, ist das eine Herausforderung und bietet zugleich große Chancen.

Die Silbury Deutschland GmbH mit Sitz in Fürth begleitet Firmen in allen Phasen der digitalen Transformation. Das Geschäft brummt. Dennoch hat sich Geschäftsführer Markus Neubauer vor gut einem Jahr dazu entschieden, das eigene Geschäftsmodell zu verändern.

Einen Großteil des Tages verbringen Menschen sitzend: im Büro, im Meeting, im Wartezimmer und zuletzt vermehrt auch im Homeoffice. Entscheidend ist, worauf sie das tun. Die Dauphin-Gruppe mit Stammsitz im mittelfränkischen Offenhausen produziert ergonomische Sitzmöbel und innovative Einrichtungslösungen – Chancen sieht das 1968 gegründete Familienunternehmen auch im wachsenden Homeoffice-Markt.

Viele Unternehmen sehen die Notwendigkeit, sich für die Zukunft neu aufzustellen, wissen aber nicht wie. Umso wichtiger ist es, die entscheidenden Faktoren zu kennen, die ein erfolgreiches Unternehmen der Zukunft benötigt.

Familienunternehmen unterscheiden sich nicht nur von anderen Unternehmenstypen, auch die Welt der Familienunternehmen selbst ist vielgestaltig. Haniel mit seinen über sechshundert Gesellschaftern steht vor anderen Fragestellungen als Fressnapf mit Torsten Töller als Alleineigentümer.

Was heute mit dem Begriff der Corporate Social Responsibility neu entdeckt wird, ist vielen Familienbetrieben längst bekannt: Für den nachhaltigen Unternehmenserfolg spielen ein hohes Maß an sozialer Verantwortung nach innen, gegenüber den Mitarbeitern, und nach außen − mit Bezug auf Kunden, Partner und Umwelt − eine entscheidende Rolle.

Die Familienverfassung ist das Herzstück der Inhaberstrategie. Die Redaktion sprach mit Catharina Prym und Dr. Alexander Koeberle-Schmid von der Beratungs- und Prüfungsgesellschaft PwC unter anderem darüber, was Unternehmerfamilien bei der gemeinsamen Erarbeitung berücksichtigen müssen.

Die Frage, wie wir nachhaltiger wirtschaften, beschäftigt uns mehr denn je. Allerdings ist dieses Thema nicht neu. Damit befasste sich die so genannte Brundtland-Kommission bereits 1987 und entwickelte die Basis für das heutige Verständnis von nachhaltiger Entwicklung.

Mit viel Herzblut haben die Brüder Daniel, Simon, Christian und Dominik Tress aus dem elterlichen Betrieb heraus ein florierendes Bio-Unternehmen auf der Schwäbischen Alb aufgebaut. Allerdings sehen sie sich nicht im klassischen Sinne als Unternehmer.