Wir befinden uns mitten in der Planung für unsere "FamilyBIZZ". Die 15. Familienunternehmer-Konferenz wird erstmals seit 2019 wieder in Stuttgart stattfinden. Am 13. Juli werden wir Ihnen Themen und Wissensträger vorstellen, die für jeden Familienunternehmer von hoher Wichtigkeit sind.

Internationalität steigert die Attraktivität eines Arbeitgebers – und das nicht erst seit heute. Denn diesen Einblick in die Wünsche und Motivationen von Berufseinsteigern, der im Juli 2022 als Resultat einer Arbeitsmarktumfrage der IZ bestätigt wurde, hielt 2016 bereits eine langfristig angelegte und von der Stiftung Familienunternehmen in Auftrag gegebene Studie der TU München als eines der maßgeblichen Resultate fest.

Steigende Rohstoff- und Energiepreise sowie nach wie vor gestörte Lieferketten setzen vielen Firmen zu. Wie schafft es da die Einkaufsabteilung eines Familienunternehmens, die Forderungen seiner Lieferanten in einem noch einigermaßen erträglichen Rahmen zu halten?

Matthias Schranner war über viele Jahre Verhandlungsführer der Polizei für Geiselnahmen. Im Interview verrät der heutige Vorstandsvorsitzende der Schranner Negotiation Institute AG, was Entscheidungsträger aus der Wirtschaft von Verhandlungen in solchen Extremsituationen lernen können.

Entgegen der Auffassung, dass digitales Verhandeln schwierig ist, möchte ich in diesem Beitrag mit diesem Vorurteil aufräumen. Digitales Verhandeln hat eine ganze Reihe von Vorteilen, aber es setzt auch voraus, dass man die "normalen" Spielregeln des Verhandelns versteht und einige Variationen berücksichtigt.

In vielen Unternehmen wird die Wirksamkeit von Gesprächen mit Mitarbeitenden als Führungsinstrument unterschätzt. Gerade in Zeiten von Homeoffice, nachlassender Bindung an das Unternehmen und dem Bedürfnis vieler Beschäftigter, von der Führungskraft Wertschätzung zu erfahren, ist das offene und konstruktive Gespräch ein wichtiges Element einer professionellen Führungs- und Unternehmenskultur.

Nachhaltigkeit gewinnt für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) immer mehr an Bedeutung. Treiber für nachhaltiges Handeln sind dabei sowohl die Gesetzgebung als auch Vorgaben durch Auftraggeberinnen und Auftraggeber.

Der amerikanische Sportjournalist Heywood Brown hat es einmal so ausgedrückt: "Schlagfertigkeit ist das, was Sie in einer bestimmten Situation gerne gesagt hätten." Aber Sie haben es nicht gesagt. Denn schlagfertige Antworten fallen uns immer erst hinterher ein, wenn es zu spät ist.

Das Harvard-Konzept ist eine von Roger Fisher und William Ury 1981 formulierte Methode für sachbezogenes Verhandeln. Sie basiert auf vier Prinzipien und hat zum Ziel, dass Parteien in einem Streitfall zu einer friedlichen und auch konstruktiven Einigung kommen, an deren Ende beide gewinnen.

Der Naturkosmetik-Hersteller Börlind mit Sitz im baden-württembergischen Calw wird seit 2020 in dritter Generation von Alicia Lindner und ihrem Bruder Nicolas geführt. Im Interview erzählt die 33-jährige Geschäftsführerin, wie die Nachfolge abgelaufen ist.

Wer seine Produkte und Dienstleistungen verkaufen will, muss verhandeln können. Was Vertriebler dabei beachten sollten, erläutert Thomas Mück, Leiter der Akademie Würth in Künzelsau, im Interview.

Mit modernsten Produkten und innovativen Ideen zählen viele mittelständische Familienunternehmen zu den Marktführern in ihren Bereichen. Die dahinterstehende IT stellt dabei jedoch nicht selten das Gegenteil dar: seit Jahrzehnten im Einsatz, von manuellen Prozessen geprägt, nicht länger zeitgemäß.

Ganz gleich, ob im Handwerk, im Maschinenbau oder im Gesundheitswesen – kaum ein anderes Thema steht so sehr im Fokus der deutschen Wirtschaft wie der Mangel an Nachwuchs und Fachkräften. Eine Umfrage unter kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) im Auftrag der Gothaer belegt: Die Herausforderung, qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu binden, wird immer größer.