Familienunternehmen weisen aufgrund ihrer Struktur und dem Wechselspiel von Unternehmen und Familie ein spezifisches Konfliktpotenzial auf. Wer sich dessen nicht bewusst ist, riskiert im schlimmsten Fall den Niedergang der Firma.

Warum in einem Steinhaus wohnen, wenn es doch auch ein Holzhaus sein könnte? Das fragte sich schon der amerikanische Schriftsteller Mark Twain auf seiner Europareise Ende des 19. Jahrhunderts. Er fand eine ganz eigene Erklärung: Es müsse wohl daran liegen, dass es in Deutschland so viele Rheumabäder gebe, erklärte er sich die Lust der Deutschen, in feuchten Steinhäusern zu wohnen.

Die Resultate guter Führung spiegeln sich in Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter und letztlich in einer positiven Unternehmensentwicklung wider. Das Ziel von Führung muss deshalb nach Ansicht der Autoren des soeben erschienen Buchs „Führungskompetenz.

Es gibt Männer, die beginnen den Tag mit dem Brummen ihres Elektrorasierers. Es gibt andere, bei denen zischt der Rasierschaum aus der Tube und danach schabt die Rasierklinge über die Haut. Aber es gibt auch Männer, die die morgendliche Rasur nicht als lästige Angelegenheit betrachten, sondern als Ritual, nach dem sie erfrischt in den Tag starten.

Der erfolgreiche Unternehmer und Strategie-Experte für Familienunternehmen, Prof. Dr. Arnold Weissman, hat in seinem neu erschienen Buch „Unternehmenserfolg durch Werteorientierung“ das Konzept der „Sinnergie“ entwickelt.

Der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke ist heute obligatorisch, wenn Unternehmen Mitarbeiter finden, gewinnen und binden möchten, denn der Arbeitgebermarkt hat sich zu einem Arbeitnehmermarkt gewandelt. Besonders kleine und mittlere Unternehmen müssen sich von den großen attraktiven Arbeitgebern abheben, um engagierte Fach- und Nachwuchskräfte zu gewinnen.

Mit seinen Wutreden über größenwahnsinnige Manager ist Trigema-Chef Wolfgang Grupp berühmt geworden. Mit nun 71 will er langsam das Zepter an seine Kinder übergeben. Die allerdings geben sich ganz anders als der Vater.

Jeder Unternehmer muss sich mit Prognosen befassen. Ohne Prognosen bleibt die Zukunft seines Unternehmens im Dunkeln. Ohne Prognosen kann er auf Marktentwicklungen nur reagieren und nicht agieren. Doch es ist eine der schwierigsten Aufgaben, Aussagen über die Zukunft zu treffen.

Diesen Vergleich zieht Guido Eichel, Vorstand der „Hagos Verbund deutscher Kachelofen- und Luftheizungsbauerbetriebe eG“, gerne, wenn er die Vorteile der Großhandelsgenossenschaft beschreibt. „Die meisten Handwerker sind Familienunternehmen, die aus einem Meister, seiner Ehefrau und ein oder zwei Gesellen bestehen“, sagt er.

Seit den sechziger Jahren hat der Pionierunternehmer mit wirtschaftlichem Wirken und verbandspolitischem Engagement, als Visionär und aktiver Bürger den weltweiten Ruf der deutschen Möbelindustrie im In– und Ausland entscheidend mitbegründet und Geschichte geschrieben – als stiller Star des Mittelstandes.

Wir kennen es alle: Die Idee, die uns am Schreibtisch absolut nicht einfallen will, überfällt uns unvermittelt unter der Dusche, beim Joggen oder Spazierengehen. Doch warum ist das so? Ist Kreativität zufällig, nicht steuerbar?

In dem neuen Werk des renommierten Beraters für Familienunternehmen, Prof. Dr. Arnold Weissman, geht es um Strategieentwicklung und die praktische Umsetzung der Strategie im Unternehmen. Weissman hat das zehnstufige System aus der Beratungspraxis in Familienunternehmen heraus entwickelt und das merkt der Leser.

Die August Vormann GmbH & Co. KG feiert dieses Jahr ihr 150-jähriges Bestehen. Die fünfte Generation arbeitet beständig an der Weiterentwicklung des Unternehmens, damit es auch künftig ein erfolgreiches Familienunternehmen bleibt.

Der Preis, seine Wirkung auf den Gewinn und Unternehmenswert und wie man den richtigen Preis findet, beschäftigt Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon, Chairman der weltweit tätigen Unternehmensberatung Simon-Kucher & Partners schon seit seinen Studienjahren.

Seit Oktober 2012 hält die Hannover Finanz-Gruppe 51 Prozent der Anteile an dem Licher Familienunternehmen Lück. Udo Lück, geschäftsführender Gesellschafter und Sohn des Gründers, sieht mehrere Vorteile. „Wir versprechen uns von der Beteiligung in erster Linie zwei Dinge“, sagt Lück.